重燃激情，突破创新，再塑新瑞联

                                         ——2009年瑞联科技上海分公司员工大会
    2009年2月13日下午，瑞联科技上海分公司在上海办公室内召开了2009年度员工大会，参加此次员工大会的公司高层领导Jack穿越时空，以远程电话会议方式与上海员工一起开会，执行副总裁Jimmy百忙之中，亲临大会，这充分证明了公司对上海的重视和对上海员工的关怀。
    员工大会首先由《燃情岁月》导入主题：重燃激情，突破创新，再塑新瑞联。

                    会议内容主要有四项，首先由Jack为员工大会做重要指示：

    Jack的谈话主要有以下几点：
     1、充分肯定上海分公司在08年所取得的成绩，并向上海同事表示感谢；
     2、《燃烧岁月》PPT中的画面是大家过去奋斗的缩影，与大家分享激情燃烧的岁月，是为了让新老员工了解公司的历史与发展。请各位同仁牢记：瑞联给到我们的是什么，如何从大家庭中感受到激情。激情应该作为大家工作的指导思想，并且要保持高度的创新精神，还要有很好的工作、生活习惯，把这些作为良好的工作支持，09年我们要重燃激情；
     3、“重燃激情、突破创新、再塑新瑞联”主要表现在：管理重心迈向以市场为导向，各部门都应全力支持营销部门工作；09年公司结构变动，上海区域总监Alex Wu，并把原来的营销部门划分为大客户部和市场拓展部，这样可以把最大的精力投入到最大的项目中；研发部现在应注重QA工作，目的在于决策的效力方面更快捷、更有效。最后希望上海同仁团结在Alex的领导下，以公司决策为出发点精诚合作。
其次，由公司执行副总裁Jimmy对上海08年的工作进行总结，并明确09年的发展计划：
     1、公司08年的工作业绩及公司近四年总体经营水平、营业收入等方面的描述和比较。另外，对各部门作出评价：销售部门——销售基本盈利，总体不乐观；研发部门——团队稳定，缺乏激情；客服部——内部和谐，工作有序；综合管理部——进步明显。最后，对公司整体作出了概括：激情不足；沟通不畅；责任意识下降，缺乏职业精神；思想保守，不思创新。
     2、09年目标：重燃激情、突破创新、再塑新瑞联。Jimmy对公司新的组织结构及人事调整和任免作出解释，销售部应注重产品及市场工作；研发应该加强QA；技服部应在技术能力上做提升，立争成为通才；行政人事部在招聘工作中坚持“2C”原则，要重质不重量，并且要深入基层了解一线工作情况。
     Jimmy的总结报告对上海分公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的评价，肯定了上海分公司各部门的优点和成绩，同时也提出了待改善之处，并为公司新一年的发展明确了目标和方向。

     为了满足公司阶段发展目标需求，适应市场业务发展需要，增强公司竞争力与保障管理体系高效运转，公司高层领导讨论决议，对公司组织与管理结构进行了调整。新任上海区域总监Alex做了就职演说：

Alex在感谢公司给予发展的同时，也明确上海2009年各部门的合作方向：各部门要取长补短，技术服务部在管理方面已成规模，项目部可以学习他们的长处。Alex表示他会成为总部和上海之间工作沟通的桥梁。相信在他的带领下，09年上海的工作一定能再上一个新台阶！
    过去的一年，上海取得了不凡的业绩：上海四期补充开发成功上线，苏州项目单位大批量推广上线，苏州系统二期顺利上线等，这些成绩的取得和各部门各同事的支持与贡献密不可分。08年上海分公司一共评选出了三位优秀员工：吴小莲、孙海栋和钟国伟。钟国伟作为优秀员工代表在员工大会上发了言：

钟国伟表示他对待工作的态度是勤奋和有责任心，同时感谢各位领导和同事给予的工作上的帮助，并表明09年会再接再厉，争取新突破！
    喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，钟国伟的发言代表了全体受奖人员的心声：成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望他们不骄不躁，在工作中继续发挥模范带头作用，同时也希望大家以他们为榜样，学习他们的优秀精神，创出新成绩！
    回首过去我们热情洋溢，坚定现在我们激情澎湃，展望未来我们斗志昂扬，新的一年所有的瑞联人一定会在公司高层的正确领导下，围绕“重燃激情 突破创新 再塑新瑞联”的经营理念，团结一心、共同努力、务实开拓、不断创新，为瑞联的美好未来贡献我们的力量和智慧！