“奉献之星”——王维锋

知悉获得这个奖项的那一刻，我觉得有点意外，之后是惊喜。对我来说，这个奉献之星的奖项甚至比06年领到的那个管理之星更让我觉得开心。管理之星认可的是我的技能，而奉献之星则更能体现对我一贯的工作态度的肯定。

回顾07年，感受的确是太多了。尤其是省财政厅的系统集成项目，其难度和压力均是以前任何一个软件项目都无法比拟的，特别是当时接手项目的我还是一个对系统集成只懂皮毛的新手。可能有人会奇怪，俗语不是说，没有金刚钻，就别揽瓷器活么？既然不熟悉，为何敢挑和要挑这个重担呢？说实话，我当时也犹豫过，也挣扎过，但了解这个项目推进过程的人，恐怕都可以理解当时的情况和我的选择。项目从06年下半年中标开始，经过几番人员的更迭，在07年1月初落到了我手中，当时的情况是Albert在上海主持大局，Lee要主力做好产品化工作，Kurt要推动地市的推广和实施，我要是再推却的话，那我们还能指望谁呢？一念及此，我便答应接手这个项目。

在最初的三个月的时间里，我只能是边学边做，现炒现卖。一方面对不熟悉的地方，要想尽办法了解和学习，一方面还要应付客户和监理。历经一年多的时间，项目终于在12月底完结。当开完项目终验会议之后，我才真正感觉到肩上重担被卸下，有一种说不清道不尽的轻松。那一刻的感受我很难用言语形容，我想只有经历过这种情形的人才会感受得到。或许，这就是成就感吧，最起码我当作是。

其实不光是这个项目，不光是07年，也不光是我一人，瑞联人的精神一直不都是这样的么？默默付出，默默奉献。没有当初通宵达旦的写方案，做标书，写代码，就没有南海非税；没有一群广州同事在上海的努力拼搏，战高温，抗酷暑，就没有上海非税；没有产品研发部同事的默默耕耘，就没有产品化。07年其实只是瑞联精神的一贯延续，我也希望这种精神能够继续延续下去，这也是我们团队建设的一个重要基础。

最后借这个机会，我想感谢广州的同事，在过去一年的工作中直接或者间接给予我的支持和鼓励。同时我亦希望借此机会与各位共勉，希望能戒掉浮躁的心态，积极乐观地面对困难。

没有人能随随便便成功，公司也是一样。如果各人都只知道要求而不知道要先付出，又怎会有大家的共同成功呢？希望明年的这个奖项，会出现多人合乎条件，并且很难决定该颁给谁的景象。只有这样，公司业绩才会真正得到长足的发展。