最佳项目——苏州非税项目

凭借2007苏州项目成功上线，苏州非税项目团队一举夺得瑞联2007年度最佳项目奖。其团队成员由上海、广州两地组成，包括：吴小莲、任铭萱、毛娜娜、信宏魁、林宇栋、王仲伟、石柳娟、钱树樑、方武辉、陈伟荣、郑锐韬、林铭永、蔡晓程、崔昭源、湛春梅、区杰棠。由于大家工作繁忙，我们以林宇栋、石柳娟为代表，请他们谈谈自己的获奖感言，与我们分享获奖的喜悦和珍贵的工作心得。

石柳娟：

《苏州市非税收入软件项目》被评为2007年度最佳项目，我想这是对此项目小组成员的肯定、支持和鼓励，很荣幸我能参与其中。

苏州项目的开展，离不开研发部、产品市场部、客户拓展部、客服部等各部门的不懈努力及密切配合。通过各部门及上海、广州两地同事共同的努力，苏州项目于2007年12月10日成功上线，得到了财政及单位客户一致认可。

作为客服部，主要的工作是项目的推广实施。在实施过程中，我部门人员主要参与了单位的调研、培训及上线工作。项目成功上线后，在研发人员的指导下，接管了苏州项目的后台维护工作。在后期的维护中，做到了出现问题及时解决，保障了后台系统的稳定运行。

苏州项目的成功启动有着重大意义，真正实现了“非税走出上海”的目标，坚定了公司开拓市场的信心。但此项目还没有成功结束，在08年里，我们定会再接再厉，有计划地协助苏州市财政开展推广工作，争取早日完成此项目。

最后希望，瑞联的发展让我们成长，我们的共同努力能让瑞联更加辉煌。

FRED:

苏州项目第一期上线已经过了三个月了，上线第一天的喜悦与兴奋现在都难忘。整个过程中经历了许多，学习了许多。

冲在前面，可以看到团队“们”在战斗。

在苏州项目中，从项目启动会议开始，一直在苏州市财政局“工作”了两个月。在这里可以感觉到与在研发部的工作环境是完全的不同。在研发部时，工作合作是发生本团队内部；而在苏州项目开展开展过程中，平时除了完成团队内部的工作外，更多的是要完成团队间的配合工作。由于苏州项目两地开发的特殊性，使得两地研发部对工作的沟通、效率、效果的要求更高。

整个苏州项目涉及的团队部门，对内有研发部、市场部、客服部和综管部，对外服务的客户有苏州市财政局综合处、国库处、信息中心、票据中心、执收单位，对外合作的单位有建设银行苏州分行会计部、开发部，执行系统开发商方正春元公司。

与如此之多的团队或部门进行工作，每一阶段与哪些团队开展工作，需要哪些团队提供哪些资源，是我们在工作中常常考虑的事情，工作的计划与进度的控制显得格外重要。当这么多团队都在为项目努力时，自己也会不自觉地更加投入到工作中。

要“多管闲事”，从全局考虑问题。

不要只专注自己的计划与执行，还要关注别人的计划与进度，要提前考虑别人需要我提供什么资源。

也许在代码开发的工作中，关注得最多的是自己的开发计划与进度。但是在苏州项目开展中，我发现除了要做好自己负责的工作之外，还要关心其它部门的工作进展，在必要的时候对项目工作计划进行调整。逐渐发现要站在从全局考虑的角度去考虑分析问题，才可以做好每一环节的工作。

苏州市非税项目至今已经开展大约有五个月的时间了。从第一批上线的五家试点单位与一家试点银行，到目前计划第二批十三家试点单位与另一家试点银行准备上线，苏州市非税项目正在逐渐成长中。

苏州项目的成绩源于瑞联人对共同事业的执着追求和不懈努力，源于瑞联人优秀的凝聚力和协调力。感谢所有曾经和仍在为此努力的同事们，让我们继续携手，共创佳绩!