三、 对于员工个人如何围绕公司发展目标、调整状态完成公司目标的要求
    1、培养、增强主人翁意识，调整积极心态。认可公司理念，将工作看作自己的切身利益；不折不扣尽最大努力完成任务；培养主人翁精神，调整心态，具备积极向上的精神。
    2、熟练掌握各项业务技能。在其位谋其职，具备所在岗位应掌握的业务技能及相关的其他知识，知识面要精要广，尽可能开拓知识，以服务本职工作。
    3、提高个人综合能力。包括主动性、创新意识、团队精神、独立工作能力。
    4、加强上下级之间、同事之间的沟通，提高工作效率。
    Jimmy还在会上指出，2007年是公司发展历程中最顺畅的一年，不论是项目攻坚还是客户关系都开创良好的局面，但不可忽视可能存在的危险。希望广州、上海两地员工增强信心，以开放和包容的心态融合在公司的大氛围之中，大家群策群力、同心协力达成目标。
    在Jimmy讲话完毕之后，公司总裁Jack也发表了讲话。他首先对广州、上海两地团队所做的工作给予了肯定和认同，要求各位同事好好思考和总结Jimmy以上的讲话，做到不仅仅是知道而且要深化、发展，尤其是管理人员更要如此。
    Jack说，瑞联人应该是肯努力、勤奋、平实、具有公司企业文化精神的人，瑞联人在工作中要做到双向交流、明确目标，才能保持上下一致，共同推动公司的发展。接着，Jack从公司的经营理念的角度帮助大家更好地理解和认同瑞联--
    1、 瑞联在所有产品领域要做到"好、优、强、大"。首先要做好非税，做到优秀，只有在此基础上才能做到强，最后才能做大。只有遵循这个规律才能健康发展。
    2、 可持续发展。在"好、优、强、大"的基础上寻求瑞联的可持续性发展，不断挑战、改变、创新，包括产品、客服、客户、技术，这样才能越做越好。
    3、 利润。利润是前面两点的产物，也是前面两点的保证。
    4、 品位。瑞联必须有自己与众不同、独创的风格。做有品位、有特色的企业，但不盲目攀比。大家只要勇于投入、并准确定位，都能在平凡的岗位做出不平凡的工作。
    Jack还强调，今后管理人员必须花35%或更多时间用于团队管理和业绩评估。对所有新员工及老员工的培训必须流程化、标准化、格式化，由行政人事部制订标准，各部门必须按标准对新人进行培训。由各部门负责验收、考核。考核结果应用于转正评估。
    关于如何提高工作效率，Jack建议大家--
     早睡早起，准时上班，迅速进入工作状态，并合理做好工作安排，上班后两个小时内控制好当天80%的工作，其他时间用于解决疑难杂症、突发事件、并计划好以后的工作。
     学会科学管理时间、掌控时间，按事情的轻重缓急进行处理。
     对于解决不了的问题要及时寻求帮助，尽快解决问题，不做无意义的拖耗，注重效益。
    会后，总裁Jack还征询及解答了大家对公司改善管理工作的意见和建议。最后，Jack感谢大家的参与，同时希望大家能劳逸结合，通过多种方式、运动、合理饮食，保持清醒头脑、健康身体。并表示将来会深入各部门工作，不断与各部门进行互动，提高从上到下融洽度。相信瑞联在大家的共同努力下将会健康、持续、稳定地发展！