J：那么在产品化的过程中，你个人担当了什么样的角色呢？
    L：如果把产品化当作一个项目来看的话，我主要是行使了项目经理的职责，负责协调各种资源控制风险去促成这个项目的完成。其中包括对技术选型、业务分析、系统设计等方面进行把关；分配任务、控制进度，向上级汇报和请示，同时协助一些技术难题的解决。总的来说是起到一个组织、协调、管理、把关的作用吧。
    当然，在整个产品化的过程中，我得到了公司各方给予的深切关注和大力支持，象公司高层Jack、Jimmy、Albert等给予了我们直接的指导和扶持，各兄弟部门也及时提供帮助和支援，谢谢他们的无私付出，因为有他们在背后的默默支撑，我们才能顺利完成这个项目！

    J：作为一个团队的领导者，你如何评价自己？
    L：呵呵，我觉得自己无论在技术管理上还是业务管理上均存在不少缺陷，还需要进一步去磨炼和提高。
    有些同事可能觉得我要求比较苛刻，做事抠得比较细，可能跟我有完美倾向（担任核心部经理以前Albert对我的评价，呵呵）有关，希望在技术或业务上，我们都能做得更好更细致，让每项工作的投入能换来一个圆满的成果。
     其实作为团队带头人，我始终希望自己是冲在最前面的那个，能带领大家去冲锋陷阵，不辱使命，也希望自己能在第一时间为大家解决问题，不管是技术方面还是在其他的工作、生活细节方面，能使团队的成员能无后顾之忧地投入工作，然后一起收获成功的喜悦和分享那种成就感。而对于大家的努力和付出，我是点滴看在眼里，心里十分感激的。

    J：公司为你和你的团队感到骄傲。相信你也为你的同事感到骄傲吧？
    L：可以说正是他们的努力，不计较个人时间的牺牲，对工作的任劳任怨，一直保持着高昂热情和充分理解，才保证了我们的工作能朝着积极有序的方向发展，最终使产品化和地市项目顺利完成，这整个过程中，他们呈现出来的不怕付出、同舟共济、共渡难关的瑞联精神让我感动，谢谢他们！也希望我们能一起继续保持和发扬这种精神。

    J：到目前为止，产品化的初期工作已经完成了，回顾这一开发过程，你有什么感受呢？
    L：就整个开发的过程而言是相当紧张和辛苦的，但我觉得还是收获了很多，其中让我最开心的是：在这段时间里，我们的团队得到了充分的锻炼，通过工作中在技术上的争执和讨论，大家互相磨合，互相锤炼，这让我们的团队成员走得更近了，也使团队氛围变得更轻松更融洽了。
    而产品化能顺利完成、并获得专利技术登记，这一过程中的每个阶段始终伴随着公司领导和兄弟部门对我们工作的重视、认可和支持，特别感谢市场部cutty团队和项目3部Ken团队，没有你们的支持，工作不可能顺利开展。

    J：很荣幸能在你繁忙的工作中得到这个采访机会。你对我们的《icom》一直给予了大力支持，那么你觉得今后我们的刊物还有什么要改进的地方？
    L：我觉得创办这本属于瑞联家庭、属于我们所有家庭成员的刊物是个非常棒的想法，上一期杂志一出炉我就仔细读过了，觉得很好。她从工作、生活各方面把我们瑞联人的思想、感情和行动紧密的联系在了一起，用文字的形式，把我们的手足情建设得更加牢固。
    今后，希望能发动更多同事参与进来，发现、挖掘我们周围的闪光点，继续弘扬我们的企业文化，也建议增设专门的开发栏目，让我们能畅谈技术话题，也让《icom》成为我们汲取技术力量的一个窗口。